Adresse du Centre des Impôts de Lyon 3ème arrondissement

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LYON
69401 LYON CEDEX 03

Coordonnées du Centre des Impôts de Lyon 3ème arrondissement

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DU LUNDI AU VENDREDI 8H30-16H OU SUR RENDEZ-VOUS

Centre des Impôts de Lyon 4ème arrondissement

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HOTEL DES IMPOTS
1 RUE CLAUDE BAUDRAND
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DU LUNDI AU VENDREDI 8H30-12H 13H30-16H OU SUR RENDEZ-VOUS

Centre des Impôts de Lyon 5ème arrondissement

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Horaire d’ouverture (accueil physique)

DU LUNDI AU VENDREDI 8H30-16H OU SUR RENDEZ-VOUS

Centre des Impôts de Lyon 6ème arrondissement

Adresse du Centre des Impôts de Lyon 6ème arrondissement

CITE ADMINISTRATIVE
165 RUE GARIBALDI
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Horaire d’ouverture (accueil physique)

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Centre des Impôts de Lyon 7ème arrondissement

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CITE ADMINISTRATIVE
165 RUE GARIBALDI
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LYON
69401 LYON CEDEX 03

Coordonnées du Centre des Impôts de Lyon 7ème arrondissement

Tel : 04 78 63 33 36
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DU LUNDI AU VENDREDI 8H30-16H OU SUR RENDEZ-VOUS

Centre des Impôts de Lyon 8ème arrondissement

Adresse du Centre des Impôts de Lyon 8ème arrondissement

CITE ADMINISTRATIVE
165 RUE GARIBALDI
BOITE POSTALE 3176
LYON
69401 LYON CEDEX 03

Coordonnées du Centre des Impôts de Lyon 8ème arrondissement

Tel : 04 78 63 28 23
Horaire d’ouverture (accueil physique)

DU LUNDI AU VENDREDI 8H30-16H OU SUR RENDEZ-VOUS

Centre des Impôts de Lyon 9ème arrondissement

Adresse du Centre des Impôts de Lyon 9ème arrondissement

CITE ADMINISTRATIVE
165 RUE GARIBALDI
BOITE POSTALE 3149
LYON
69401 LYON CEDEX 03

Coordonnées du Centre des Impôts de Lyon 9ème arrondissement

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Centre des Impôts de Lyon Bron

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HOTEL DES FINANCES
14 RUE ALBERT CAMUS
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BRON
69676 BRON CEDEX

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Tel : 04 72 15 20 10
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Centre des Impôts de Lyon Est

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HOTEL DES FINANCES
14 RUE ALBERT CAMUS
CASE 12
BRON
69675 BRON CEDEX

Coordonnées du Centre des Impôts de Lyon Est

Tel : 04 72 15 20 20
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Centre des Impôts de Lyon Nord

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HOTEL DES IMPOTS
1 RUE CLAUDE BAUDRAND
BOITE POSTALE 235
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69732 CALUIRE CEDEX

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Tel : 04 72 10 45 66
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Centre des Impôts de Lyon Ouest

Adresse du Centre des Impôts de Lyon Ouest

CITE ADMINISTRATIVE
165 RUE GARIBALDI
BOITE POSTALE 3163
LYON
69401 LYON CEDEX 03

Coordonnées du Centre des Impôts de Lyon Ouest

Tel : 04 78 63 23 37
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Centre des Impôts de Lyon presqu’île

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Centre des Impôts de Lyon sud

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165 RUE GARIBALDI
BOITE POSTALE 3151
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Coordonnées du Centre des Impôts de Lyon sud

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Centre des Impôts de Lyon Villeurbanne

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CITE ADMINISTRATIVE
165 RUE GARIBALDI
BOITE POSTALE 3175
LYON
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Voir aussi

• Trésorerie principale de Barr, coordonnées et adresse (0)
• Trésorerie générale du Bas Rhin, coordonnées et adresse (1)
• Trésorerie du Vaucluse , coordonnées et adresse (0)
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• Trésorerie du Val de Marne, coordonnées et adresse (0)

«Les élus ont jusqu’au 15 avril pour voter le budget 2010 mais beaucoup ont devancé l’échéance. Ma première impression est celle d’augmentations peu nombreuses et modérées», estime Philippe Laurent, président divers droite de la commission des finances à l’Association des maires de France. Lille, Strasbourg, Lyon, Bordeaux, Nice, mais aussi Pau, Mulhouse, Toulon: beaucoup de municipalités ont choisi en 2010 de ne pas relever les taux de la taxe d’habitation et des taxes foncières. Et les hausses restent raisonnables à Albi (1,9%), Marseille (2,9%) ainsi qu’à Toulouse (4,2%), même si l’augmentation passe mal dans la Ville rose où l’opposition dénonce l’absence d’investissements justifiant un relèvement des taux. Exemplaire, la ville de Rodez va même baisser de 1% sa taxe d’habitation cette année, mais ce cas reste rarissime!

Du côté des départements, qui taxent aussi les ménages, le constat est identique. Le Gard ou le Rhône, par exemple, ont opté pour la stabilité. La hausse est de 1,8% dans le Haut-Rhin et le Bas-Rhin et de 2% dans les Côtes-d’Armor. Le conseil général de l’Aisne a, lui, choisi d’augmenter les taxes foncières mais de baisser la taxe d’habitation. Enfin, une seule région a relevé ses taux: l’Alsace. Il est vrai que les conseils régionaux étaient incités à la modération, en cette année d’élections!

Jouer la prudence et limiter les investissements

Le cycle électoral explique aussi la relative sagesse des communes cette année. Les maires ont profité de leur première année pleine de mandat en 2009 pour faire passer la pilule fiscale, afin de ne plus avoir à prendre par la suite de décision impopulaire. Le gel des taux à Nice intervient ainsi après l’envolée de 14,8% en 2009! «Face à la crise, les conseils municipaux jouent la prudence et préfèrent limiter les investissements. À Sceaux, par exemple, je ne referai pas la voirie», ajoute Philippe Laurent.

Le comportement des départements est plus surprenant puisqu’ils sont très touchés par l’envolée des dépenses sociales. «Mais la hausse de la fiscalité ne nous rapporte pas assez. Les conseils généraux se résignent donc à couper dans les dépenses, dans les subventions aux associations par exemple», explique-t-on à l’Assemblée des départements de France (ADF). Ou alors ils choisissent d’entrer en dissidence, comme le président du conseil général de Seine-Saint-Denis, Claude Bartolone, qui a l’intention de faire voter jeudi un budget en déficit – ce qui est illégal – pour protester contre la baisse des prestations sociales versées à son département par l’État qu’il chiffre à 75 millions d’euros.

Reste que le tableau est loin d’être idyllique pour le contribuable. D’abord parce que même dans les endroits où les taux restent stables, leurs impôts augmenteront de 1,2%. En effet, les taxes foncière et d’habitation acquittées par les ménages sont un multiple d’un taux d’imposition (voté par les élus) par une base constituée de la valeur locative du logement. Or cette base est revalorisée cette année de 1,2% au niveau national. Ensuite, tous les élus n’ont pas renoncé au matraquage fiscal. À Paris, les taux vont encore grimper de 8%. Même punition à Perpignan, où la fiscalité était sage depuis neuf ans. À cela s’ajoutent enfin quelques mauvaises surprises sur la taxe d’enlèvement des ordures ménagères, qui bondit de 20% par exemple dans l’agglomération de Marseille.

source: le Figaro

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C’est moins que le budget de la ville de Lyon ( 780 millions ). Alors que l’ Ile de France , qui concentre un tiers de la richesse nationale et 11,4 millions d’ habitants, dispose d’un budget de 4,5 milliards d’euros. Près du double du budget de Rhônes Alpes ( 2,4 milliards).

Le Nord Pas de Calais et Paca ont des marges de manoeuvre plus limitées, avec respectivement 1,9 milliard et 1,8 milliard de budgets .

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« 3,8 %, même si le taux de cette taxe sur la valeur foncière des biens ne sera voté qu’en mars » a précisé le vice-président Jacky Darne. « Cette hausse pèsera peu sur les entreprises tout en nous donnant des moyens supplémentaires ». Dans le cadre de la réforme de la TP, le Grand Lyon a d’ailleurs appris hier que la compensation versée par l’Etat serait de 114 millions d’euros plutôt que les 104 millions évoqués dans un premier temps.

Par contre, contrairement à ce qu’il avait laissé entendre en décembre, Jacky Darne a annoncé que le taux de la taxe d’enlèvement des ordures ménagères n’augmentera pas. Car « comme le nombre d’habitants augmente, nous enregistrerons une recette supplémentaire de 2,94 % ».

Gilles Vesco, pour le mouvement démocrate, a qualifié ce budget de « volontaire, avec une gestion prudente ». « Un budget homogène et cohérent » a enchaîné Sandrine Frih du PRG. « L’Etat devrait prendre exemple sur notre gestion équilibrée » a commenté Yves Fournel, pour la gauche alternative, avant d’apporter un bémol au satisfecit délivré. « Il faut faire attention à ne pas trop tendre la corde sociale avec les agents du Grand Lyon ». Paul Coste, pour les Verts, a évoqué « la très bonne santé financière du Grand Lyon », ainsi que sa « satisfaction du démarrage de l’opération Sainte-Blandine qui servira d’exemple à la réhabilitation des autres quartiers ». Le centriste Max Vincent a lui remarqué que « ce budget permettra de poursuivre les projets initiés si l’on garde à l’esprit la rigueur de la gestion de l’argent public ». Alors que le communiste Willy Plazzi a exigé « un contrat de croissance entre les collectivités et l’Etat, durable et tenant compte de l’inflation ».

Dans ce concert de louanges, l’UMP Baptiste Dumas a apporté une voix discordante. « On observe un découplage entre la situation économique générale et un budget du Grand Lyon de plus en plus dépensier. Est-il normal que le Grand Lyon continue de prendre de nouvelles compétences ? Arrêtons de taper toujours plus sur les Grands lyonnais et les entreprises. La hausse sur la nouvelle taxe est une augmentation d’impôts alibi, -0,25 % du budget global- pour contenter les maires que vous avez trompé avec la hausse des impôts locaux ».

Jacky Darne lui a répondu que l’Etat augmentait aussi son budget. « Et il faut continuer d’augmenter le nôtre pour répondre aux besoins de l’agglo ».

source: le Progrès

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Cette année, tous les impôts augmenteront de la même façon, qu’il s’agisse de la taxe d’habitation, de celle du foncier bâti et non bâti ou de la taxe professionnelle. Concrètement, cela se traduira par quelques dizaines d’euros supplémentaires sur la facture de fin d’année.

Par exemple, pour une famille avec deux enfants locataire d’un logement de 80 m2 à Paris, la taxe d’habitation augmentera de 26 euros en moyenne. Si elle est propriétaire, la facture s’alourdira de 57 euros en ce qui concerne la taxe foncière. Malgré tout, les taux de fiscalité parisiens restent bien en deçà de ce que les habitants paient dans d’autres grandes villes de France, comme Marseille, Lyon ou Bordeaux. Selon la Ville de Paris, cette hausse est le passage obligé pour maintenir le niveau d’investissement et de dépenses de fonctionnement de la capitale en temps de crise. Le budget de la « solidarité » a même crû de 4,5 % pour atteindre les deux milliards d’euros – sur les sept que compte le budget annuel de Paris – « pour épauler les plus fragiles en temps de crise et préparer le rebond ».

La municipalité met aussi en avant de petites économies sur la communication (- 2,4 millions d’euros), l’urbanisme (- 3,5 millions d’euros) ou le patrimoine (- 3,5 millions d’euros). Même le cabinet du maire promet de baisser son train de vie d’une somme symbolique : moins 100 000 euros. Mais pour l’opposition, le maire (PS) de Paris, Bertrand Delanoë, n’est pas assez ambitieux. « Même en ne reprenant qu’une partie du budget, la moins défavorable pour la présentation, les crédits d’investissement stagnent », regrette l’UMP.

source: 20 minutes

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Impôt local moyen à Lyon des foyers ne bénéficiant pas d’exonération: 1 389 euros

Evolution des impôts locaux à Lyon 2008-2009: + 7,1 %

Répartition des impôts locaux à Lyon par taxe:

Taxe d’habitation: 796 euros

Taxe foncière: 593 euros

Répartition des impôts locaux à Lyon par bénéficiaire:

Commune (évol. 2008-2009): 1057 euros ( +8,5 %)

Département (évol. 2008-2009): 293 euros (+2,8 %)

Région (évol. 2008-2009): 39 euros (+2,6 %)

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« Trente neuf mille entités distinctes, dit le rapport Balladur sur la réforme des collectivités territoriales, disposent de la capacité à lever l’impôt » (communes, syndicats de communes, départements, régions…) Au total, le produit des quatre principales taxes locales (habitation, foncier bâti et non bâti, taxe professionnelle) atteint 70 milliards d’euros ; avec les autres, cela dépasse les 100 milliards. Effet des « déconcentrations », « décentralisations » et transferts de compétences, ces collectivités ont recruté, depuis vingt ans, deux fois plus que l’Etat. Leurs dépenses de gestion (148 milliards d’euros, selon la banque Dexia) ont augmenté de 5,6 % l’an dernier et de 4,6 % encore cette année ! C’est ce qui motive la simplification des structures (par la fusion de plusieurs d’entre elles), voulue par le chef de l’Etat et exposée par Edouard Balladur, afin d’engager un mouvement de repli des dépenses – et des impôts.

Prenez l’exemple le plus voyant : Paris. Ici, la ville et le département ne forment qu’une seule entité au lieu de deux. Une structure de moins, le modèle Balladur ! Eh bien que fait le maire, Bertrand Delanoë ? Tant que les prix de l’immobilier explosaient dans la capitale et lui permettaient d’encaisser des droits de mutation élevés, il ne bougeait pas. Comme ce marché s’est retourné, il n’a pas hésité : il a augmenté ses impôts de 9 % et créé une taxe foncière qui n’existait pas, la départementale (puisqu’elle était fusionnée avec la ville) ! Du coup, la taxe d’habitation grimpe de 9 % et la foncière (cumulée) de 51 %. Mais, dit le maire à ses électeurs, cela ne touche que les « propriétaires » !

Delanoë n’est pas un cas isolé : en tête du palmarès du taux le plus élevé de la taxe d’habitation, il y a Lille, gérée par Martine Aubry. Dans le classement des plus fortes hausses de l’année, on trouve aussi bien Nice, municipalité de droite (son maire, Christian Estrosi, est devenu ministre de l’Industrie), que Lyon ou Grenoble, villes de gauche. Tous ces maires ont de bonnes raisons d’expliquer leurs décisions ; il reste que ces hausses sont les plus lourdes depuis treize ans. Elles interviennent au pire moment pour le contribuable et ajoutent à l’exaspération du public à l’égard de tout nouvel impôt. Mais elles viennent aussi rendre le meilleur service à la réforme Balladur. Et l’électeur pourra en demander les comptes aux élections régionales.

article extrait du Figaro

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• Le délire des impôts locaux (3)
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La SACVL (Société anonyme de construction de la Ville de Lyon) est une société d’économie mixte composée d’un actionnaire majoritaire, la Ville de Lyon (75% des parts) et d’actionnaires privés, principalement des organismes bancaires et des sociétés immobilières. Sa vocation : la construction et la gestion de commerces, de bureaux et de logements à caractère social pour certains. Son patrimoine immobilier est estimé entre 1 milliard et 2 milliards d’euros. Fin 2007, ses dirigeants souscrivent à des Swap (1), appelés aussi “emprunts toxiques” en raison de leur montage financier spéculatif complexe et risqué, afin de sécuriser la dette de la société. L’information, qui fait polémique dans les coulisses de la vie lyonnaise, a été révélée par Les Potins d’Angèle. “Nous n’avons été consulté que partiellement car la souscription s’est faite de manière furtive. Ce système d’emprunt est tellement complexe que même le directeur financier de la Ville de Lyon n’a rien compris !”, s’étonne un administrateur de la SACVL.

L’emprunt a été contracté auprès de CALYON, une filiale d’investissements grands comptes du Crédit agricole, dont un employé de haut rang siège au sein du conseil d’administration de la SACVL. Le produit proposé par CALYON s’intitule Eurostar 3 mois. Indexé sur l’Euribor, l’un des principaux taux de référence du marché interbancaire européen, son taux varie d’un jour à l’autre ; c’est ensuite sa valeur au premier jour de chaque trimestre (le fixing) qui détermine le taux auquel est soumis l’emprunt. La SACVL a ainsi pris le risque de spéculer sur un marché extrêmement volatile à partir de la base suivante : si le taux de l’Euribor reste dans les marges fixées lors de la signature du contrat, c’est-à-dire entre 2,5% et 6,2%, la SACVL ne reverse pas d’intérêts à la banque (CALYON). Elle peut même espérer en gagner. Mais si l’Euribor venait à chuter au point de sortir de ces marges, la SACVL perdrait de l’argent. C’est ce dernier scénario qui s’est produit. “Pour faire face à la crise, la Banque centrale européenne a changé son taux directeur de 4,5% à 1%. Aujourd’hui, nous sommes très largement en dessous des marges prévues dans le contrat puisque le taux est environ de 1,37%. De ce fait, sur une couverture de 20 millions d’euros, nous devons payer 250 000 euros chaque trimestre à la banque, soit un million d’euros à l’année” explique Michel Le Faou, le président de la SACVL. A l’issue des deux premières années du contrat, la société mixte devra rembourser près de 2 millions d’euros à CALYON… ainsi qu’une bonne centaine de millions d’euros jusqu’au terme du contrat.

A ce jour, la SACVL est en négociation avec CALYON afin de rompre le contrat lui aussi toxique. La rupture devrait coûter 25 millions d’euros, d’où la provision de 30 millions d’euros votée par le conseil d’administration de la société mixte ; provision couverte par la vente de quatre immeubles à plusieurs bailleurs, dont Alliade. Un moindre mal si on estime que le contrat, dont l’échéance est fixée à 2022, coûterait près de 120 millions d’euros. Fait étrange : d’après une source proche du dossier, la SACVL remplissait, en 2007 toujours, une fiche déclarative mentionnant le CALYON comme l’un des actionnaires privés de la SACVL. “Informations à prendre avec précaution, selon notre source. Le risque que cette déclaration soit erronée n’est pas nulle, même si elle émane directement de la SACVL”. Au même moment, alors que la SACVL souscrivait au Swap de 15 millions d’euros, plus aucune trace de l’actionnariat de CALYON. “Courant 2008, le Crédit agricole entrait dans le capital de la société mixte en reprenant des parts à une autre de ses filiales, le Crédit lyonnais développement économique” tente de justifier la SACVL. Des actionnaires-partenaires commerciaux, des spéculations financières douteuses, le départ à la retraite du directeur général, Gérard Klein, au moment où la société est éclaboussée par cette affaire… La gestion de la société, de même que ses relations avec ses actionnaires ne semblent pas des plus transparentes.

Michel Le Faou, président de la SACVL nommé en 2008 (après la signature des Swap) estime que “la société n’avait aucune raison pour souscrire aux Swap”, d’autant plus que d’autres sociétés mixtes et des collectivités locales de l’Hexagone en ont payé un lourd tribut. L’Etat devrait demander à ses institutions une plus stricte vigilance dans la prise de risque et dans la mise en place de provisions. Michel Le Faou promet que les loyers des logements cédés à Alliade ne seront pas augmentés et que le personnel de la SACVL, s’il devait faire l’objet d’un plan de sortie de crise, serait immédiatement réembauché. Cela n’estompe pas pour autant la grogne de certains administrateurs de la SACVL, qui accusent “la politique irresponsable de la Ville de Lyon”. En effet, ces 25 millions d’euros de pertes, dans l’hypothèse d’une issue “favorable”, passeront littéralement par les fenêtres. Cette sommes d’argent non négligeable aurait permis la construction de logements sociaux supplémentaires – sans évoquer la volonté politique – ne serait-ce que pour se rapprocher des 20% imposés par l’Etat. Peut-être aussi que ces 25 millions d’euros auraient pu participé à la baisse du loyer de certains logements sociaux compris dans le parc immobilier de la SACVL.

source: www.actions-finance.com

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La définition du budget d’une ville donne souvent lieu à une séance de conseil municipal épique. Les finances publiques locales doivent jongler entre des dépenses toujours plus lourdes et des recettes, surtout fiscales, peu modulables et en baisse. Un effet de ciseaux accentué par la crise de l’automne dernier, qui pourrait remettre au goût du jour le financement par obligations.

Les finances publiques locales sous pression
La crise est venue compliquer le jeu. Les ressources fiscales sont en berne. Les villes ont ainsi vu l’enveloppe des droits de mutation, reversés par les notaires à chaque transaction immobilière, diminuer de 3 %, selon Frédéric Marty, chercheur au CNRS. Le marché des prêts bancaires s’assèche.

Certaines banques ont durci leurs conditions de prêt, voire abandonné la partie, comme la Royal Bank of Scotland. Enfin, la dette globale des collectivités territoriales s’alourdit, passant de 100 Mds€ en 2003 à 133 Mds€ fin 2008, selon Dexia. La Constitution les oblige pourtant à présenter des comptes à l’équilibre.

Le piège de l’argent facile
Cette dette ne comprend pas que des emprunts traditionnels à taux fixe. De nombreux édiles se sont fait piéger par des montages financiers complexes, avec des taux variables et des produits structurés. Quand tout allait bien, les paris pris par l’intermédiaire de ces produits sophistiqués se multipliaient. Leur atout : « Restructurer le portefeuille d’emprunts sans a priori, en payer tout le prix », écrit Frédéric Marty, et ainsi alléger la charge de la dette.

Dans une interview en octobre dernier au Figaro, le patron de Dexia estimait les économies réalisées à 500 M€ pour 2002-2008. Mais, à la première vague, le bateau a pris l’eau. « Cette “cavalerie budgétaire ”a fait tomber certaines collectivités dans la spirale de l’endettement, car elles sont devenues incapables de supporter la soudaine élévation du coût du financement », explique Frédéric Marty. Saint-Étienne, dont 60 % de la dette, soit 240 M€, dépendrait de produits structurés, a fait la une de la presse.

Le réveil de l’endettement obligataire
À l’image de ce qui s’est passé pour les entreprises, la crise du crédit pourrait donner un coup de fouet à l’émission de papier. En effet, les collectivités locales peuvent se financer sur le marché des capitaux via l’émission de titres obligataires (d’une durée longue) ou de billets de trésorerie (titres de créance à court terme, proche du papier commercial).

Mais, en France, ce recours reste bien plus rare qu’en Italie ou encore aux États-Unis, explique Christophe Parisot, responsable du département des finances publiques chez Fitch. « En 2008, seules deux collectivités ont émis de façon régulière des billets de trésorerie : la ville de Levallois et la ville de Lyon », soulignait l’agence de notation dans une étude, en octobre 2008. Pourtant, deux exemples récents témoignent d’un regain d’intérêt : l’émission obligataire, en décembre dernier, du Conseil régional du Nord-Pas-de-Calais, qui a placé 50 M€ à quinze ans.

Et celle, en mars, de la Seine-et-Marne, qui a émis 30 M€ de billets de trésorerie à un mois. Diversification, transparence, souplesse et réactivité sont les atouts de cette source de financement, qui vient compléter le financement bancaire classique.

Vers des émissions groupées
La crispation du crédit rend ces émissions intéressantes aussi bien pour les emprunteurs que pour les acheteurs. Les premiers accèdent à l’argent à des taux moins élevés que les taux bancaires actuels. C’est la raison évoquée par le Nord-Pas-de-Calais. Les seconds, des investisseurs institutionnels (banques, compagnies d’assurances, fonds de pension…), trouvent de nouveaux débouchés pour placer leurs fonds sans trop de risques.

Car les collectivités locales bénéficient d’une qualité de signature quasi souveraine, proche de celle des États. Leur fiabilité est également attestée par des notes d’agence. Ce mode de financement n’est cependant pas accessible à tous. Seules les plus grosses structures ont l’expertise et les moyens d’une telle opération.

Pour contourner ces freins, l’union fait la force. L’an passé, en se rassemblant, une quinzaine de communautés urbaines ont pu lever 250 M€. C’est d’ailleurs une méthode courante en Europe du Nord, en vue de mutualiser les coûts et les risques.

Pour le contribuable, un bon endettement est un endettement varié
Vérolés par les vieux emprunts mal négociés, certains budgets locaux vont avoir du mal à s’en remettre. En automne dernier, le maire de Saint-Étienne chiffrait que les impôts locaux devraient augmenter de 60 à 75 % pour combler le gouffre. « Le contribuable paie les pots cassés en matière de dérive financière « , conclut Frédéric Marty.

article extrait de www.moneyweek.fr

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• Les finances des collectivités locales se sont dégradées depuis 2008 (0)
• les collectivités locales appellent à l’aide (0)
• Vive polémique sur les finances des Sdis (1)
• Impôts locaux : les Français vont payer les effets de la crise (1)

(cliquez sur la ville souhaitée)

Bordeaux

Grenoble

Lille

Lyon

Marseille

Nantes

Nice

Rennes

Rouen

Strasbourg

Toulouse

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• Nouvelle hausse des Impôts locaux (1)
• Lille championne des impôts locaux (0)
• Le délire des impôts locaux (3)
• Le palmarès des impôts locaux dans les grandes villes (3) (1)
• Le palmarès des impôts locaux dans les grandes villes (2) (1)

Dominique Bolliet (ps): 6 250 euros

Thierry Braillard (dvg): 8 088 euros

Jean paul Bret (ps): 7 654 euros

Gilles Buna (v): 8 165 euros

François Noël Buffet (ump): 9 730 euros

Philippe Cochet (ump): 9 730 euros

Gérard Collomb (ps): 9 730 euros

Anne sophie Condemine (modem): 6 250 euros

Jean luc da Passano (nc): 7 952 euros

Jean michel Daclin (ps): 8 165 euros

Christiane Demontès (ps): 9 730 euros

Muguette Bini (nc): 7 008 euros

Raymond Durand (nc): 9 730 euros

Bernard Fialaire (ump): 7 568 euros

Guy Fischer (dvg): 9 038 euros

Jean pierre Flaconnèche (ps): 7 301 euros

André Gérin (pc): 9 730 euros

Bruno Gollnisch (fn): 9 730 euros

Christophe Guilloteau (ump): 9 730 euros

Hubert Julien-Laferrière (ps): 5 351 euros

Michel Mercier (dvd): 9 730 euros

Pierre alain Muet (ps): 7 008 euros

Dominique Perben (ump): 9 730 euros

Bernard Perrut (ump): 9 730 euros

Thierry Philip (ps): 8 165 euros

Jean jack Queyranne (ps): 9 730 euros

Thérèse Rabatel (v): 4 415 euros

Bernard Rivalta (ps): 6 076 euros

Michel Terrot (ump): 9 297 euros

Etienne Tête (v): 6 250 euros

Michel Thien (ump): 5 739 euros

Jean louis Tourraine (ps): 9 730 euros

Najat Vallaud-Belkacem (ps): 7 301 euros

source: la Tribune

Voir aussi

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• Tous les revenus des élus locaux : Toulouse (0)
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Alain Mathieu :
On sous-estime l’augmentation des impôts locaux. On ne parle que des taux, pas des bases. Quand Monsieur Collomb dit que les impôts vont cette année augmenter de 6 %, ils vont en réalité augmenter de 8,5 %.

Gérard Collomb :
Je suis d’accord avec vous.

A. M :
Monsieur Collomb dit qu’il gère sa commune comme un ménage son budget. Mais un ménage, quand il voit ses revenus baisser, il baisse ses dépenses ! Vous pourriez, si vous le vouliez, baisser toutes vos dépenses de 20 %.

G. C. :
Je ne crois pas. […] Les dépenses de personnel ont augmenté de 2,9 % par an. Dans les entreprises privées, on n’a pas augmenté beaucoup moins.

A. M. :

La question n’est pas de savoir si on peut augmenter, mais si on peut baisser.

G. C. :
La masse salariale a augmenté de 2,9 % par an. Est-ce que vous pensez que c’est trop ? Je ne le crois pas. […]

A. M. :
Parlons des subventions. Est-ce que ça ne serait pas le moment de baisser les subventions ?

G. C. :
C’est ce que je fais.

A. M. :
Allez-vous supprimer la subvention pour la casbah d’Alger ?

G. C. :
Ça fait partie des opérations de coopération et de prestige… Grâce à cela, des entreprises lyonnaises ont construit deux tramways à Alger. J’ai également financé des projets à Ouagadougou.

A. M. :
Il y a aussi le projet du stade de l’Olympique lyonnais. Lyon ne peut pas avoir deux grands stades, dont un situé à 17 kilomètres à l’est de Lyon… Pourquoi ne pas vendre Gerland à l’Olympique lyonnais ?

G. C. :
La France est candidate pour l’Euro 2016. Pour le futur stade de l’OL, nous allons investir entre 150 et 180 millions dans les transports en commun. […]

A. M. :
D’une manière générale, les élus locaux ne cherchent pas à bien gérer. Ils veulent répondre aux besoins de la population, quels qu’ils soient. Quand c’est gratuit, c’est forcément illimité ! M. Collomb distribue chaque année pour 1,8 million de billets gratuits pour assister aux matchs de football !

Source: le Cri du contribuable

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